Csapatkörnyezetben éppen úgy rugalmassági zavart okozhat a problémák feltárásának hiánya, mint az állandó megoldásra fókuszáló figyelem miatt kialakuló túlfeszítési állapot. A vállalaton belüli együttműködő terek hordozzák a szervezeti irányelveket és paradigmákat. Minden rendszernek van kialakult kultúrája, értelmezési és észlelési sajátosságai. Optimális lehet a dolgozó viszonya a munkahelyi szerepéhez, ha figyelembe veszik érzéseit és elfogadják személyiségét, támogatják belső motivációit és információval látják el.

Azonban az együttműködés eredményességét, egy team kibontakozási lehetőségeit leginkább az határozza meg, ahogyan egy probléma vagy konfliktus megjelenésére a résztvevők reagálnak. A megoldási lehetőségeket befolyásolja, hogy a vezető mennyire képes összhangba hozni a szervezet igényeit az elakadások érzékelésével és megértésével. A szervezeti védőmechanizmusok és játszmák jelenségei miatt fontos a kívülről érkező támogató látásmód és információ bevonása. A fejlesztés egyik célja az önreflexiós tanulási készség erősítése.

Egy probléma vagy feszítő téma jobban megragadható, ha a rendszerszinten uralkodó elveknek a személyközi viszonyokra gyakorolt hatásai felszínre kerülnek. A fejlesztés tapasztalati tanuláson alapul és folyamatelvű. Fontos egy elakadás valós megragadása, a reflektív rátekintés a szakmai helyzetekre és interakciókra. A tanulás lényege a működési problémák, mint befolyásoló erők közös feltárása és feldolgozása, döntések előkészítési szakaszában tapasztalatokra reflektálnak. A visszajelzések és reflexiók az új közös olvasatok és a fejlődés hordozói. A szervezet vagy egy team élő rendszerként működnek. A működési problémák, a látens konfliktusok élő kapcsolatban vannak a megoldásokat és a megújulást befolyásoló tényezőkkel.

Vezetők gyakori hibája, hogy a hierarchiában egy-két szinttel lejjebb jelentkező megoldásokra fókuszálnak, funkciódeficitbe és hitelességvesztésbe kerülhetnek. A személyes hatásaival, erősségeivel és a gyengeségeivel is szembenéző vezető hitelesíthet együttműködési értékeket, érhet el magasabb szintű változásokat. A növekedés motorja, ha vezetése szellemiségében az anyagi érdekeken túlmutató látásmódja van: egészséges együttműködési teret akar építeni.

• coaching (egyéni, team)
• szupervízió (egyéni, team)
• tréning
• workshop